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兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法” ?

發布時間:2023-03-23

李黨屯,中國兵器工業集團有限公司化工藥劑安全專家,在34年的一線工作實踐中,帶領團隊總結出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來,有力促進了安全保供,被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。

連日來,兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”,了解工作法要領,學用貫通、指導實踐,為企業高質量發展筑牢安全基礎。

北化研究院集團銀光公司各單位結合“李黨屯安全工作法”,以“四問四答”的形式開展安全理念大討論,持續提升全員安全責任意識,營造全員主動講安全、抓安全、保安全的良好氛圍。各基層單位利用班前班后會、主題黨日、“三會一課”、生產例會等形式,開展各層級的安全討論活動,調動員工主動學習生產安全事故案例、排查身邊事故隱患的積極性,堅持警鐘長鳴,持之以恒抓好安全風險隱患排查治理工作,并結合“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務推進情況,組織員工撰寫 “四問四答”心得體會文章。

北化研究院集團惠安公司多項舉措齊推進,打好安全生產組合拳,嚴格落實“四個鐵”要求,全面運用“20防”,源頭排查保安全,堅決杜絕超員、超量、超能力組織生產和“三違”行為,同時提高安全培訓教育的針對性,采用“手指、心想、口述”等方法開展現場安全培訓,驗證安全操作技能掌握情況,反復確認科研生產的安全狀態。在班組全面推行“李黨屯安全工作法”,宣傳《安全生產文化手冊》,讓每名員工從“要我安全”“我要安全”到“我會安全、我能安全”,營造全員參與安全氛圍。

特能集團慶華公司有關單位業務和技能骨干、帶頭人、班組長等開展安全交流活動,深入學習“李黨屯安全工作法”的產生背景、具體做法、主要成效和經驗啟示,結合所學內容和自身工作崗位,交流學習體會。大家表示,李黨屯同志在長期工作實踐中總結出的“能間接不直接、能量少不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安全工作方法,對推進安全工作是一個很好的借鑒,要將“李黨屯安全工作法”深刻領會,內化于心,將學習的成效融入到工作實踐中。

材料院山東北方現代化學工業有限公司團委組織各團支部深入學習“李黨屯安全工作法”,集中觀看學習《走進“李黨屯安全工作法”》視頻,認真分析、消化吸收“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的相關要求,結合實際工作從如何做到提高安全防范意識,明確崗位職責,對于存在的問題及時解決、及時匯總、及時上報,降低安全風險,提高本質安全度等方面展開討論,進一步將學習成果落實到實際工作當中。

晉西集團防務裝備事業部嚴格落實安全生產工作的安排部署,圍繞集團公司“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“20防”工作要求,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,緊扣安全生產重點工作,堅持“縱向到底、橫向到邊,區域全覆蓋”的原則,把黨員責任區建在每條生產線各環節上,明確崗位職責、責任區域,把擔當落實在量化指標上,全力以赴筑牢高質量發展的安全基石。

來源/北化研究院集團銀光公司、北化研究院集團惠安公司、特能集團慶華公司、材料院山東北方現代化學工業有限公司、晉西集團

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